商业计划书的好坏，不管对于正在寻求资金的初创型还是发展型的风险企业来说，都是决定其融资交易成败的重要因素。然而，直到最后的若干问题暴露出来之前, 很多企业家和创业者都一致错误地认定,只有一种商业计划书是最完美和理想的。
　　就像没有一种“科学而完美的”管理模式能够适用于世界上的任何一家公司一样，没有一种商业计划书能够适用于所有的融资企业。不同行业、不同环境、不同风险投资机构、不同目标、不同条件等各种因素都决定了一个风险企业应该根据自身的具体情况来制定有效的商业计划书。
　　简单地说，一份好的商业计划书，应该要有出色的计划摘要、对产品的关注、敢于竞争的意识、对市场的了解、表明行动的方针以及展示优秀的管理队伍等。然而,作为一个实际应用的问题, 一个特定的计划不仅应该反映某个公司的特性和具体的情况；还要反映一些在计划覆盖期内能合情合理地预料到的变化。例如,这里有以下几种不同类型的、有侧重点、有目的的商业计划书可以考虑:

　　·显示核心技术的商业计划书
　　·重点在市场定位的商业计划书
　　·定向于销售的商业计划书
　　·以生产制造为基础的商业计划书
　　·有收购意向的商业计划书
　　·提出问题或问题解决方案的商业计划书
　　·财务金融方面的商业计划书

　　一个创业初期的或酝酿中的项目，在经营模式上往往不是很清楚，通过制订书面的商业计划，创业者就能对这一项目有更清晰、全面和客观的认识，从而有目的地进行融资活动。对发展中的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下具体的方向和重点，这样不仅能让员工了解企业的经营发展状况，激励他们为共同的个人及企业目标而努力，还能给商务合作伙伴及投资商足够的方向性信息和信心。
　　所以，开发和运用一份简洁清晰、有侧重点的书面商业计划来指导公司的日常操作是必要的和有益的。一个公司必须时刻做好准备去开发和提高具有连续性的商业计划书，因为围绕一个公司的各方面的具体情况总是在不断的变化中的。同时，公司本身的基础性质也在不时地变化着,计划编制过程应该反映这一意识。例如，初创期的风险企业可以制定重点在财务和金融方面的商业计划书，以好的财务规划和客观的价值评估来提高该企业对风险投资商的吸引力。其财务规划的重点可放在商业计划书的条件假设、预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用上。而对于一个处于发展期并需要进行市场和销售扩张的风险企业来说，其定向于销售的商业计划书则应包括具体的营销策略，如：市场机构和营销渠道的选择、营销队伍和管理、促销计划和广告策略以及价格决策等。
　　最没有效率的方法就是那些让商业计划制作和研发过程过于正规化、繁琐和大众化。作为一个指导公司日常运营的基础，和作为一个全面战略性的决策，迅速而有针对性地拟定一份商务计划书总是既经济又直接有效的方法。