浪潮国强的ERP策略是坚持走分行业的ERP产品之路。通过多年来服务于大中型企业和行业用户 , 我们认为 ,ERP 产品不可能做到一个通用产品适合所有行业、所有企业 ,它必然具有明显的行业特性。也就是说 ,适合传统制造业的 ERP产品将不能直接应用到金融行业 ,适合石化行业的 ERP产品同样也无法用到航空领域。因此 ,浪潮国强将从以往所主要服务的领域中选择一些重点行业开展工作。 实行两条腿走路的策略。
一方面 ,组织原来从事大型财务管理软件、 MRPⅡ等开发的人员进行自主开发 ;另一方面,同国外ERP厂商合作,走"引进、吸收、消化、提高"的路线。这里,我们选择的是在美国中型企业市场占有最大份额的 Symix公司进行合作 ,双方将推出联合品牌 "国强 -Symix"ERP产品。在该产品中 ,财务管理部分选用的是通过财政部评审的成熟的浪潮国强财务软件 ,其他模块选用 Symix公司的 CSRP系统。 支持管理过程平滑改进。浪潮国强向清华大学管理学院投资 ,成立了 "清华 -浪潮国强现代企业管理信息系统研究所 ",专注于研究适合国内企业实施 ERP等管理软件的 "管理过程平滑改进模型 "。该模型将国内企业按照行业属性和规模划分为五级 ,使不同行业、不同规模的企业都能找到适合自己实际情况的 ERP产品 ,并且 ,在其发展扩大时 ,该系统能够随之扩展 ,从而达到平滑过渡。
支持电子商务。电子商务为每一个希望在下个世纪得到飞速发展的公司都提供了一片沃土。我们知道 ,ERP真正发展是在 Client/Server体系结构。而在 Internet日益普及的今天 ,传统 ERP软件的可扩展性成为一大难题。从单一的大型软件向组件结构转变、从两层结构向三层结构转变已经成为一种趋势。 Internet给 ERP带来的是一个全新的领域。在这个领域内 ,全球的 ERP软件厂商又处在了同一个起跑线上。对中国 ERP厂商来说 ,这是一次打破传统竞争格局、争取竞争优势的良机。
