“三专模式”表面看起来是简单，实际上是一种针对性很强的营销组合，科特勒教授认为，企业必须通过制定最有效的营销组合，充实其基本战略。当前“组合”一词受到广泛使用的原因，在于必须考虑、选择、协调的要素数目甚多。不仅每一个P中的要素须协调，4P之间也需要协调。顾客必须相信一家公司可传递出更优异的4C：顾客价值、更低的顾客成本、更佳的便利性、更好的沟通。 

    以下是一些可供企业回答并考虑的问题： 

    1、请列出企业目前使用的所有营销组合手段。其中哪些是重要的手段?有名单上遗漏掉、必须补上手段吗？名单上有只是徒费金钱的手段吗？你能够在主要的顾客驱动力中归类出这些手段的角色吗? 

    2、企业是否在所有的顾客品牌接触上，传递出一致的品牌信息？你委托的各个营销服务单位（广告公司、策划公司等，彼此之间是否配合良好？ 

    3、你对企业各促销手段的资金分配比例感到满意吗？假如打算调整资金的分配，哪些手段的资金比例会增加？哪些手段的资金比例会减少？ 

    4、你目前如何评估你的广告是否有效？ 

5、你目前采取哪些步骤来降低销售人员成本？你已投资于“时间责任分析”研究、销售自动化、引进更多电话营销了吗？ 

    6、你标示出你最重要的客户了吗？对于每位重要的顾客，你有足够的信息以预计其需求与满意度吗？你目前从事一对一营销吗？或正打算这么做？ 

    现在，许多医药保健品企业为什么在市场上来也匆匆，去也匆匆，如流星一般在市场闪过？其实，关键还是方法问题，如果你找不到与自身产品相匹配的资源、手段和方法，相互之间形成一种营销组合，那么，也就不要怪市场不给你机会，你也只有失败的命了。