PChome：您已经谈到了电子杂志的盈利模式，那么，目前中国电子杂志市场的整体盈利模式是怎么样的？

Jay：其他的平台的盈利模式无非是用户订阅收费和广告收费，从我们公司角度出发，我觉得这两点并不是最主要的收入，因为我们现在做的是针对电子杂志领域的综合解决方案提供，里面包括标准软件、软件定制，用这些帮助媒体进入电子杂志这个行业中，我刚才说过，只有在媒体进入电子杂志这个行业，然后再教育了一批相对成熟的用户以后，才会产生广告收入以及用户订阅收入。

PChome：您打算怎么去推广zinechina，让更多的人知道zinechina？因为在我们了解的几家目前在市场上有一定影响力的电子杂志企业中，zinechina相对比较低调一些。

Jay：我刚才说过了，我们的核心竞争力是技术和团队，从这个角度来说，你能看到我们目前合作的几十家媒体，这些媒体选择商博尔其实已经做过了比较后的最终选择，而为什么选择我们也是因为我们在核心竞争力上更优秀一些，通过这些成功的五六十个案例，很多媒体已经非常认同我们的技术、团队和设计，通过这一点我们相信，通过这些媒体的口碑传播的话，我们已经拥有了大量的潜在客户的认可和了解，所以我们现在的推广是直接针对客户来推广的，而不是在市场上做太多的概念的东西。

PChome：我们了解到目前市场上的几家电子杂志都是由风险投资的，而商博尔是您一个人投资的，您目前在对风险投资是正在考虑的阶段吗？

Jay：目前找我们的风险投资商非常多，包括一些政府背景的风险投资。我们在选择上还是比较谨慎的，我们也正在考虑和考察最终决定哪一家作为自己的合作的资源。我们不仅只是考虑资金，更关键的是考虑资源的整合。所以，资金对我们商博尔来说是重要的，但不是首要的。我们一直以务实为主，通过技术创新及强大的执行力来推动电子杂志行业的革新。商博尔从一开始就是一个有核心技术的团队，通过提供综合解决方案让媒体降低进入电子杂志行业的成本，缩短盈利周期，因此从最初就已经有技术收入的，对于像其他的电子杂志公司的广告收入，还比较远，想通过广告来产生规模收入还是有一定距离的。我们目前已经抓住了市场的井喷期，很多媒体要进入这个市场，从这个角度来说，我们很快就会有一个规模化的收入产生，包括我们目前与中国地区的战略合作伙伴《新华在线》的合作，通过我们共同的努力，更好的服务于各大媒体。

PChome：目前商博尔在和传统媒体的合作上已经到了一个什么样的程度？

Jay：在目前我们与很多传统媒体都已经开始合作，商博尔为他们提供综合性的解决方案，在经过市场教育期后，很多媒体已经能够预见到电子杂志行业是非常有前景并且非常有发展的一个行业，所以他们开始进入这个市场。在进入市场前，他们考虑的是三大问题：第一，技术和团队，由谁来做？由什么样的技术来做？第二，投资成本是多大？是投入五千万？五百万？还是五十万？这是他们应该考虑的。第三点，盈利周期多长？因为作为投资者需要考虑，电子杂志这个行业是能够赚钱的，但是需要多久才能赚到钱？通过对这些问题的分析，商博尔向他们提供解决方案，告诉他们怎样最快速的解决这些问题，包括我们提供一些服务，比如如何最节约成本，如何缩短盈利周期，帮助培训他们的团队，或者我们帮助他们制做电子杂志，各种形式我们都能够做得到。很多媒体进入这个行业并且教育了他们的用户群以后，电子杂志行业自然而然的就成熟了。目前博客的成熟其实可以给电子杂志行业很大的借鉴意义，作为一种全新的生活方式，博客目前已经非常成熟，用户群体和乐于接受这样一种新的生活方式，他们自己写博客、看博客，电子杂志也是一样，我希望通过媒体和我们的努力之后，使电子杂志的用户也能形成他们的生活习惯。当然，目前的用户还没有达到这个程度，这就是我们和媒体需要努力的方向。我预测，电子杂志的成熟期会在未来的六到十二个月之内出现，因为目前已经越来越多的媒体走进这个市场，这个市场已经趋于成熟，所谓的成熟就是当很多的企业进入这个行业都能实现盈利。