核心提示: 博客营销 　
内容摘要: 关于由谁来写公司博客和公司博客的内容写作如何来做。这两个问题很重要的，根据“破窗理论”任何一个细节都会影响到成功，谁来写、写什么正是两个很重要的要注意的细节。
 
以前有写过一篇关于博客公关不完全的教程，说了博客公关的重要性和实行的步骤（仅些网络部分），后来就有一些公司想通过博客来营销公司的产品，也有想做公关的，关于由谁来写公司博客和公司博客的内容写作如何来做。这两个问题很重要的，根据“破窗理论”任何一个细节都会影响到成功，谁来写、写什么正是两个很重要的要注意的细节。

　　很多公司搞网站，搞的时候全体动员经理、主管、技术、美工、业务、策划全部都有参与，但是做好以后，就再也没有人来管理了。一直要等到公司老总发现了一个问题，问起的时候就随便的在这些部门里找一个人，更新更新内容、改改界面、修正修正错误。老总觉得办事不用心，制作人员也觉得特别郁闷，最后如果老总忙其它的了，网站也就死了。
　　所以由谁来负责管理的问题是非常重要的。

　　公司要搞博客，要搞博客公关当然会有很多实实在在的问题了。谁来写博客就是一个问题，理论上来讲任何人都能来写博客，但是公司博客的话呢就要有所选择了。一般情况下可以做三种选择公司指派人来写、企业人自由撰写、CEO自己写。
　
　　公司指派人来写的话呢，一般会指派到策划部，或者网站编辑部、信息部、开发部、事业部什么的。他们一直以来写推广策划的广告、软文、产品介绍等等，而且实业部门的人都挺忙的，平时策划部想采访他们弄些一手资料写文章都不容易，现在要他们抽出时间来写博客不太可能，开大会讨论也不会被通过。所以一开会，可能往往落到工作不多的网络推广部（觉得他们是网络专家）、策划部（会写文章）。
　　首先网络推广人员（指技术形的），不适合写企业的博客，就拿我来说，对公司的产品呀、客户呀都不了解，写出来的观点根本不能全面的或正面的代表公司的形象。
　　策划部人选不错，了解公司产品和营销，写的文章能较全面的反应公司的情况。不过策划部的人员一向是写广告的，所以写出来的策划案难免会带着一些软文广告的气息，厉害的一点的则是比较高级的软文广告。不过再怎么厉害，他还是广告，这并不是博客要的东西。
　　还有一个重要问题，这些人写文章都没有发表的权力，要经过公司领导的审批，公司领导通常很忙，一个文章写出来等他批了看了可能要一个星期以后的事儿了（不过偶尔运气好的例外）。可能写出来的文章要发表，老总正好在飞机上，看你怎么办。时间长了，策划人员多郁闷呀。

　　企业人自已写，就完全没有了审批、软文、方向不明的问题了。不过写的好的企业人文章，是可遇不可求的；公司如果发现有人在写博客，而且内容是写在公司的日常生活、工作、学习什么的，那你要庆幸了。这可能就是你公司开展网络公关的一个好起点，应当在公司内部宣传推广，形成这样的一个好的环境。
　　自己写并不是说公司就不需要去引导了，前边也说过企业人他们占在个人的角度看公司，往往只看到自己的那一面，并不能代表公司的全面。公司需要在这方面下功夫，做做内部公关，让公司的员工去认同企业的愿景、文化、价值观。（这些都是一些企业经营的核心东西，如何做好就不再傲述了）

　　CEO自己写，这是个好办法，CEO不需要找人审批、对公司的发展方向也了解、写的文章内容也比较专业和深刻、容易引起用户的兴趣。
　　这里有一个国外的CEOBlogsList （CEO博客列表），列出了一些国外的CEO们写的博客，英文好的朋友可以做以参考。可惜没有看到中文的一个列表，所以咱们自己的CEO们得努力呀。